Het takenpakket van de public controller
Enkele uitkomsten van een enquêteonderzoek
De controller is geëvolueerd van een medewerker die verantwoordelijk is voor de financiële administratie, via de hoeder van het controlsysteem naar een medewerker die het management gevraagd en ongevraagd advies geeft. In dit artikel gaan de auteurs in op resultaten van een onderzoek naar de daadwerkelijke activiteiten van controllers.
In zowel het academisch veld als in de beroepspraktijk is er veel aandacht voor de verschuivende rol van de controller binnen organisaties. Van een hedendaagse controller wordt niet alleen gevraagd om de primaire financieeladministratieve processen op orde te hebben, maar deze functionaris zou ook in toenemende mate verantwoordelijk zijn voor meer adviserende en beslissingsondersteunende activiteiten richting het (lokale) management. In dit artikel presenteren de auteurs enkele uitkomsten van een recent uitgevoerd enquêteonderzoek onder meer dan 5.000 werkzame controllers. Het onderzoek richtte zich op controllers uit zowel de private als de publieke en non-profitsector. In dit artikel gaan de auteurs in op resultaten met betrekking tot de activiteiten die controllers in de publieke en non-profitsector verrichten en de verschillen tussen de deelsectoren.
In het standaardwerk ‘De controlfunctie in de publieke en non-profitsector’ bespreken Van Egten en Veldman (2005) de ontwikkeling van de controllersfunctie in de publieke en non-profitsector. Zij stellen daarbij dat de controller is geëvolueerd van een medewerker die verantwoordelijk is voor de financiële administratie, via de hoeder van het controlsysteem naar een medewerker die het management gevraagd en ongevraagd advies geeft over diverse aangelegenheden. Tot op heden is er echter nog geen grootschalig enquêteonderzoek gedaan naar de vraag of dit daadwerkelijk het geval is. Met ons onderzoek proberen we deze leemte…